精益，是所有現(xiàn)代企業(yè)所追求的運營模式。不斷追求精益求精，才能使企業(yè)不斷成長壯大。在國內(nèi)政策的大環(huán)境之下，行業(yè)資源整合加速，集團化企業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。對于我們這樣一個處于成長階段的企業(yè)，即是行業(yè)莫大的壓力，也是難得的機遇巨大的挑戰(zhàn)。面對這樣一個狀況，我們將砥礪前行。
為了消除浪費、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)競爭力，最終實現(xiàn)利潤最大化。我司管理層決定引入精益生產(chǎn)改善項目，并于2018年12月25日召開了授權(quán)大會，參會人員為公司各部門骨干成員四十余人。開展項目范圍包括新員工培訓體系建立、物料計劃原材料庫存降低、6S管理及目視化推進、主計劃體系建立、質(zhì)量不良率降低以及SMED快速架模共記六項精益項目。表明了我司管理者對企業(yè)體制基礎(chǔ)建立的巨大決心，以及對未來企業(yè)發(fā)展的嚴格要求。在這樣的環(huán)境下，我們將與企業(yè)共同進入一個高速增長期，企業(yè)做大做強的同時，也是我們這些普通員工價值的體現(xiàn)以及自我的實現(xiàn)。
啟動大會在精益生產(chǎn)推進辦負責人董副總經(jīng)理的項目介紹下拉開帷幕，董總就開展精益生產(chǎn)項目的背景、內(nèi)容、益處進行了大體概述。他明確指出，精益生產(chǎn)需要全員參與，并會根據(jù)公司指示，嚴格按照項目計劃要求進行。
北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司項目總監(jiān)白老師對精益生產(chǎn)思想進行了分享，并對本次精益生產(chǎn)項目進行了較為詳細的講述，期間無不表現(xiàn)得對本次精益生產(chǎn)的看好以及對自身多年咨詢經(jīng)驗的強大自信。
緊接著的是授權(quán)會過程中最重要的階段,簽字儀式。由公司總經(jīng)理蔣總為各項目組組長進行簽字授權(quán).
接下來，北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理廖老師把自身對國內(nèi)格局的認識進行了分享，明確表明未來汽車行業(yè)將會集團化，行業(yè)資源將快速整合。同時也把自身諸多的認識認知對大家進行了分享，為大家排除雜念開拓知識跳出思維定式。
隨后，我司總經(jīng)理蔣總做最后總結(jié)，蔣總做事雷厲風行恰到好處，上來就對公司的本質(zhì)進行了復(fù)述，讓在場的員工擺正心態(tài)嚴正以待。進而又對未來公司的發(fā)展的宏圖進行了補充：蘇州范斯特要做電機鐵芯行業(yè)的行業(yè)標桿、要做未來行業(yè)的世界第一。讓在場的骨干成員無不熱血沸騰信心倍增。
最后，在蔣總與董總帶領(lǐng)下大家進行宣誓，宣泄自身熱情?！拔覀儓詻Q執(zhí)行，遵循項目制度、持續(xù)改善、努力達成；我們的工作方式，改善從我做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起；我們的口號，口號重要、行動更重要、行動！行動！行動！”在董總的帶領(lǐng)下，參會全體人員一同用響亮透徹、極具信心的聲音進行了宣誓。就此啟動會落下了帷幕。
任命下、誓言立。我們躊躇滿志，我們攜手同行，我們將排除萬難步入佳境；我們堅定自身信念，共同展開未來的美好藍圖，一齊踏出光明的康莊大道。
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